Компания «Дивеевское» стала участником проекта «Производительность труда» — что дальше?

Сельскохозяйственная компания ООО «Дивеевское» из Дивеевского района Нижегородской области официально присоединилась к федеральному проекту «Производительность труда». По информации региональных властей, предприятие стало 307-м участником проекта в Нижегородской области и двенадцатым среди сельскохозяйственных организаций региона. Это важное событие для локального агробизнеса и пример того, как государственные инициативы в области повышения экономической эффективности находят отклик в практической деятельности производителей продуктов питания.

Кратко о фактах

• Компания: ООО «Дивеевское» (Дивеевский район, Нижегородская область).
• Сфера деятельности: выращивание зерновых и кормовых культур, производство молочной и другой пищевой продукции.
• Проект: федеральный проект «Производительность труда» (в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика»).
• Место в статистике региона: 307-й участник в Нижегородской области, 12-й сельскохозяйственный участник.
• Сроки и формат работы: полугодовой цикл с сопровождением экспертов регионального центра компетенций (РЦК), реализация инструментов бережливого производства.
• Как присоединиться: подача заявки через ИТ‑платформу производительность.рф; консультации — центр «Мой бизнес» лично или по горячей линии 8 (800) 301-29-94 (звонок бесплатный).

Почему это важно для «Дивеевского» и для региона

Вхождение в проект означает, что предприятие получит поддержку экспертов, методологическую помощь и практические инструменты по оптимизации производственных и управленческих процессов. Для сельскохозяйственных организаций это особенно актуально: аграрный бизнес часто сталкивается с сезонностью, сложной логистикой, высокой долей ручного труда и узкими местами в технологических цепочках. Применение принципов бережливого производства позволяет:

• снизить потери (временные, материальные, трудовые);
• оптимизировать технологические и логистические потоки;
• повысить производительность труда при сохранении или улучшении качества продукции;
• усилить финансовую устойчивость и конкурентоспособность на локальном и региональном рынках.

Министр промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области Максим Черкасов отметил, что ранее участники программы уже демонстрировали заметные результаты: племзавод «Пушкинское» увеличил производительность на 10%, а племзавод имени Ленина — на 15%. Эти примеры наглядно показывают, что системная работа над процессами даёт измеримый эффект, который можно масштабировать и на другие предприятия области, в том числе аграрные.

Что будет происходить на предприятии в рамках проекта

Стандартный цикл участия в проекте включает несколько этапов, которые в полном объёме пройдут и на «Дивеевском». В течение полугода специалисты регионального центра компетенций (РЦК) совместно с командой предприятия проведут:

1. Выбор пилотных потоков — определяется один или несколько процессов, на которых начнётся работа. В аграрном контексте это могут быть, например, процесс приготовления кормов, технологическая линия переработки молока, сбор и подготовка зерновой продукции к хранению или отгрузке.
2. Анализ текущих процессов — эксперты и сотрудники компании фиксируют текущее состояние потоков, время операций, точки ожидания, дефекты и потери.
3. Выявление «узких мест» (bottlenecks) — на основе карт потоков создаётся понимание, какие операции тормозят общий результат и где сосредоточены основные потери.
4. Разработка и внедрение решений — это могут быть организационные изменения, простые инженерные доработки, перестановка оборудования, стандартизация операций, внедрение визуального контроля и т. п.
5. Обучение сотрудников — важная составляющая проекта: персонал проходит обучение основам бережливого производства, методам непрерывного улучшения и инструментам, которые будут использоваться в дальнейшей работе.
6. Оценка эффективности — после внедрения мер проводится замер показателей и сравнение с исходными данными, чтобы оценить эффект.

Такая последовательность позволяет не просто предложить рекомендации, а провести практическую трансформацию, подкреплённую доказательными замерами. Для предприятий агросектора это шанс получить локальные решения, адаптированные к сезонности и специфике производства.

Какие инструменты бережливого производства применяются

В рамках проекта обычно используются проверенные инструменты и методики, которые зарекомендовали себя в самых разных отраслях. Среди наиболее распространённых:

• 5S — метод организации рабочего места: сортировка, систематизация, уборка, стандартизация, дисциплина;
• Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping) — визуализация цепочки операций для выявления потерь и узких мест;
• Kaizen — метод непрерывных улучшений небольшими шагами, вовлекающий сотрудников;
• SMED — снижение времени переналадки оборудования;
• Стандартизация операций — разработка и внедрение процедур и регламентов, уменьшающих вариативность и ошибки;
• Визуальное управление — табло, маркеры, сигнальные индикаторы для быстрой ориентации в состоянии процессов.

Для сельского хозяйства эти инструменты адаптируются с учётом цикличности работ и особенностей технологического процесса. Например, на молочном участке стандартизация операций доения и приёма молока, визуальные контрольные листы по чистоте и технологиям, карты обходов и обслуживания оборудования помогут снизить простои и потери качества.

Практический эффект: примеры из Нижегородской области

Упомянутые в официальной информации примеры племзаводов показывают, что эффект от участия в проекте реально измерим. Племзавод «Пушкинское» увеличил производительность на 10%, племзавод имени Ленина — на 15%. Эти цифры — свидетельство того, что методология работает и в агросекторе. Для «Дивеевского» достижение аналогичных результатов означало бы повышение эффективности использования рабочего времени, снижение удельных затрат и, как следствие, улучшение рентабельности производства.

Важно понимать: конкретные показатели зависят от исходной базы предприятия. Там, где процессы менее формализованы и существует потенциал для устранения значительных потерь, процент роста может быть выше. В более отлаженных производствах эффект может выражаться не только в росте производительности, но и в повышении качества продукции, снижении дефектов и улучшении безопасности труда.

Как подать заявку и получить консультацию

Организации, которые хотят принять участие в проекте «Производительность труда», подают заявку через ИТ‑платформу производительность.рф. Кроме того, предприниматели и руководители предприятий могут получить консультации и поддержку в центре «Мой бизнес» в Нижегородской области. Для связи также доступна горячая линия: 8 (800) 301-29-94 (звонок бесплатный).

С 2019 по 2024 год проект реализовывался в рамках нацпроекта «Производительность труда», а с 2025 года реализуется в рамках федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», что подчёркивает его долгосрочность и системный характер в государственной политике по повышению эффективности бизнеса.

Что полезно учесть сельхозпроизводителю перед участием

Если вы руководитель сельскохозяйственного предприятия или фермерского хозяйства в Нижегородской области и рассматриваете участие в проекте, обратите внимание на несколько практических аспектов:

• Определите приоритеты: какие процессы приносят наибольшие убытки или создают риски для качества и стабильности производства.
• Сформируйте команду: для успешного внедрения нужно вовлечение сотрудников, от рядовых исполнителей до руководства — люди, которые будут участвовать в анализе процессов и реализации изменений.
• Подготовьте данные: базовые показатели — время операций, объёмы производства, потери, простои — помогут экспертам быстрее оценить ситуацию и предложить решения.
• Откройтесь для изменений: бережливое производство требует готовности экспериментировать и фиксировать результаты, даже если сначала придётся инвестировать время в обучение и перестройку процесса.
• Планируйте измеряемые цели: постановка целей в понятных метриках (процент увеличения выработки, снижение потерь, сокращение времени простоя) облегчает оценку эффекта и дальнейшее масштабирование успешных практик.

Возможные направления улучшений для агрокомпаний вроде «Дивеевского»

Исходя из профиля деятельности (зерновые и кормовые культуры, молочная продукция), для «Дивеевского» актуальны следующие направления:

• оптимизация логистики полевых работ и уборки урожая — уменьшение ожидаемого времени и простоев техники;
• стандартизация операций при приёме и переработке молока — снижение вариативности и потерь качества;
• улучшение учёта и планирования запасов кормов и сырья — сокращение порчи и дефицита в критические периоды;
• оптимизация производственных линий при выпуске пищевой продукции — повышение пропускной способности и снижение брака;
• внедрение визуального управления и регламентов по обслуживанию оборудования — снижение аварийных простоев.

Реализация таких мер в комплексе с обучением персонала позволяет создать устойчивую систему непрерывного улучшения, где сотрудники сами становятся источником идей и инициатив, направленных на повышение эффективности.

Проект как часть широкой государственной стратегии

Включение проекта «Производительность труда» в структуру национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» подчёркивает его роль в достижении экономических целей на федеральном уровне. Нацпроект охватывает несколько направлений: развитие малого и среднего предпринимательства, увеличение производительности труда, рост инвестиционной активности, низкоуглеродное развитие, совершенствование государственной системы статистики и прогнозирования. Для регионов и отдельных предприятий это шанс синхронизировать локальные инициативы с федеральной поддержкой и ресурсами.

Что это даёт местному сообществу

Успешная трансформация таких предприятий, как «Дивеевское», положительно отражается на местной экономике. Повышение эффективности ведёт к более устойчивым рабочим местам, возможности расширения ассортимента и улучшению качества продуктов питания, доступных населению. Кроме того, успешные кейсы стимулируют другие компании региона присоединяться к проекту, что способствует общему повышению конкурентоспособности Нижегородской области.

Как следить за ходом изменений

Если вам интересны дальнейшие новости и аналитика по теме, можно отслеживать публикации региональных информационных агентств и официальных источников. Также в сообщении, посвящённом вступлению «Дивеевского» в проект, указано, что важные материалы публикуются в мессенджерах и социальных сетях соответствующих информационных площадок (Telegram, ВКонтакте, Дзен). Это удобный способ получать оперативные обновления о новых участниках и первых результатах работы на местах. 😊

Заключение

Вступление ООО «Дивеевское» в федеральный проект «Производительность труда» — это возможность получить профессиональную поддержку в оптимизации производства, обучения персонала и внедрении практик бережливого производства. Для Дивеевского района и всей Нижегородской области такие шаги — часть системной работы по повышению эффективности агропромышленного комплекса и развитию устойчивого бизнеса.

Если вы представляете предприятие и хотите узнать, как присоединиться к инициативе, подайте заявку через ИТ‑платформу производительность.рф или получите консультацию в центре «Мой бизнес» по телефону 8 (800) 301-29-94 (звонок бесплатный).

Следите за важными публикациями и кейсами региона — это поможет увидеть реальные примеры трансформаций и взять успешные практики на вооружение. 👍

Материал подготовлен как информационный обзор на основе официальной информации о вступлении ООО «Дивеевское» в проект «Производительность труда» в Нижегородской области.